以出产打算为源头，拉动安全、出产、成本、设备、营销、人力全面指标治理系统构建，同时建设支持关键指标关环治理的“一盘棋”业务系统，让安全、出产、成本、设备、营销治理进入互通互联的出产经营精益化治理模式 。项目建设达到治理指标一致性、数据源头一致性、统计推算口径一致性，提升业务分析、洞察、治理创新能力，有效支吃祗业落实战术规划与工作执行 。
